湖北股票配资盘和林:企业家传承是企业必经的“成人礼”

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  作者:知名青年经济学者,著名财经评论员 盘和林   

  在教师节这天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信,宣布在阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。而他在那之后会继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴股东大会。

  一家企业从诞生那天起,就不可避免地会被深深地打上创始人的烙印,尤其湖北股票配资是那些明星企业,往往离不开一个强势的创始人,这个创始人也就成为了企业的名片,而他的基因也会成为公司的基因,他的特点也会成为公司的特点,他的行事风格也会影响整个公司的行事风格。就像我们提起阿里,首先想到的就是马云,一直以来,马云不仅是阿里集团的CEO、董事局主席,更是阿里的精神领袖和象征。

  在马歇尔眼里,企业家是进行组织管理并承担风险的人,其主要作用在于消除由于信息不对称等因素造成的市场发展的不均衡性,利用个人的洞见和能力透过迷雾来解决种种困难,所以企业家是企业“车轮”的轴心,是企业成长的关键和根本动力。也因此,企业家个人的特质会对企业的风格产生重大影响,并且以企业文化的形式一直伴随着企业的整个发展历程。

  但是企业在不同的发展阶段有不同的目标、面临不同的问题,比如在创业阶段,企业会面临比较大的生存压力,这个时候最重要的是抓住商业机遇并且以极高地效率做出反应,因此企业会非常依赖于企业家以个人的知识和经验基于具体的商业环境做出及时、果断的判断,所以在企业内部,企业家往往是绝对的核心和领导者。

  而随着企业逐渐发展,企业会经历以成长为目标的集体化阶段、以稳定为目标的规范化阶段和以发展为目标的精细化阶段,在商业环境快速变化时,企业还会面临转型的挑战,于是企业就需要具备特定能力的人来领导企业去解决特定的问题。倘若创始人能够跟上企业的发展步伐,不断提高自身能力从而始终能够带领企业向前走,这自然问题不大。但不管干多久,创始人终究有离开企业的一天,因此,选择合湖北股票配资适的接湖北股票配资班人带领企业保持发展势头就非常重要了。

  我国的很多民营企业,虽然不是家族性企业,但是在企业的经营管理上还是“家长式”,即企业有一个独一无二的领导核心,就像阿里的马云。当企业发展到一定规模以后,比如到规范化阶段或者精细化阶段,企业主要通过规范化的组织结构和工作流程以及公司发展战略和企业文化、制度来实现稳定和发展,此时创始人就应该适当放权,注重人才的培养。

  如湖北股票配资何摆脱企业家即企业的关系,成了我国很多企业共同面临的“大转型”,这也是中国企业成长中的成人礼。马云在公开信中所说,这一天“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。而他的依据在于,他们通过近10年的尝试,证明了“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题”,完美地回答了10年前提出的“如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展”这一问题。

  马云从2009年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,在这十年里,阿里、蚂蚁、菜鸟、阿里云等板块都完成过至少一次的管理层交接,结果是公司发展不仅受到冲击反而是大步前进。而今,阿里巴巴拥有令行业艳羡不已的人材梯队,这也是马云对“我的团队有绝对的自信,对合伙人制度有绝对的自信”的底气之所在。

  在创业早期,企业依靠创始人的精神力量筚路蓝缕,在一片荒野中开辟出一片新天地,而这种精神力量在具体实践中则体现为企业创始人的“权力意志”,亦即去掌控别人,让别人遵循他的意志,按照他的意志去做事,因为此时企业需要的是执行力。

  当企业成长壮大甚至站在了行业最前沿时,企业要继续发展所依赖的就不再是执行力了,而是创造力。可是此时创始人的这种“权力意志”却会对企业的创新能力形成极大的束缚,因为个人的创新活动是需要“自由意志”的,在精神的镣铐下富有创意的想法很难产生。所以,马云交出权杖,将他的企业家”权力意志“抽离出阿里,绝不仅仅是马云的个人选择,这对阿里来说,也是在未来走向成熟并迎接下一轮发展所必经的“成人礼”。